如今的农锦源农业是钱大妈、盒马鲜生、朴朴超市等品牌的预制菜供货商,但在十几年的发展历程中,董事长钟明昊经历了大起大落。
“85年出生,我第一份工作在超大现代农业集团做仓管员,后面建立了第一家公司做蔬菜供应,业务遍布浙江、上海、福建、广东等大小省市,员工超300余人,年流水达5个亿。但可惜,我们步子跨得太大… …”农锦源农业董事长钟明昊回忆。
当时,由于公司发展过于迅速,管理没跟上脚步,导致经营后期出现了严重的资金断裂后破产。历经重创的钟总没有一跌不起,休整两年后,又决心从哪里跌倒就从哪里爬起。
农锦源董事长钟明昊 | 新华网
有过前期积累的行业经验,经历失败后的农锦源从零开始,业务从供港蔬菜,拓展到净菜加工,再到预制菜生产。7年时间,农锦源重整旗鼓,从基础的蔬菜批发做到高标准化的中央厨房。
在17年的时候,农锦源曾经说当下面对一个难题是,“从做毛菜转换成做净菜,我们要通过什么样的方式让广大消费者真正了解净菜,接受净菜。”
而5年后的农锦源自有7000㎡的无尘恒温工厂,除了净菜的加工,将部分业务重心转移到了预制菜的加工和研发。主要为广东地区的盒马、钱大妈、朴朴超市、华润万家等连锁品牌及电商卖场提供半成品净菜和预制菜。
由于业务扩张,今年9月,农锦源数万平的中央厨房新厂将建设完毕正式投产,周边还将在地方政策扶持下建立预制菜产业园。
届时,大湾区的预制菜产业格局也将初见雏形。
作为观麦深度合作5年的行业伙伴,农锦源和观麦的连接早已不是简单的服务商与客户,而是通过共同发展,链接行业生态,推动食材供应链4.0的升级。