【观麦学院】食材供应链优化升级峰会

想优化供应链增加利润，却无从下手？

管理团队混乱，人效低，成本高？

如何制定贴合自身企业发展的管理组织结构？

如何挑选合适的管理人才？

采购环节透明度低，监管体系出现短板，老板被“精英下属”绑架？

如何运用IT工具提高工作效率，最大化节约成本？

您将收获什么知识？

与专业供应链管理公司面对面咨询的机会

教你如何升级优化供应链，压缩成本

教你如何建造高透明度的管理机制让企业良性发展

教你运用IT工具节省企业运营成本，获得最大利润空间

教你制定适合自身企业发展的管理组织架构，挑选合适的管理人才

一

课程安排

6月21日

晚上19:00-22:00

1、互联网发展趋势背后的逻辑

2、商业变革的浪潮

3、农业+互联网现状

4、生鲜IT信息化的方法论

6月22日

10:00—17:00

1、采购管理在企业中的地位与目的

2、采购管理的实现和保障

2.1、什么样的组织架构更适合采购业务

2.2、如何设计权限分离的组织架构

2.3、采购的四权分离的组织架构的样例

2.4、采购管理体系设计

3、如何管理采购团队

3.1、选对采购员

3.2、明确采购员职责与廉政要求

3.3、确定采购员薪资与激励

3.4、监督好采购员行为

3.5、引领好员工成长方向

4、圆桌答疑

二

主讲导师2

董凤瑞

晶锐赋能创始人

中国饭店协会餐饮供应链联盟执行理事长

从事餐饮行业十八年

专注餐饮供应链管理与研究十余年

自创并实践落地“采购四权分离阳光管理理论”

杨威

观麦&小农女创始人

8年腾讯及1号店经验

获腾讯系创业风云榜

曾作为演讲嘉宾出席全国百余场论坛峰会

丁旭东

观麦集团销售中心总经理

纷享销客深圳分公司总经理

深圳微企信息技术有限公司创始人

姚为勋

国内互联网SAAS龙头KA总监

多年团队管理经验

5年互联网转型实战经验

观麦科技首席战略官

三

时间地点

2018/6/21晚上—2018/6/22全天

深圳市南山区

四

活动流程

Day1 6月21日19:00—01:00

嘉宾签到

生鲜CEO交流会

生鲜配送IT解决方案探讨

移动互联网时代农业发展的机遇和挑战

小农女现场参观

Day26月22日10:00—17:00

嘉宾签到

1、采购管理在企业中的地位与目的

2、采购管理的实现和保障

2.1、什么样的组织架构更适合采购业务

2.2、如何设计权限分离的组织架构

2.3、采购的四权分离的组织架构的样例

2.4、采购管理体系设计

3、如何管理采购团队

3.1、选对采购员

3.2、明确采购员职责与廉政要求

3.3、确定采购员薪资与激励

3.4、监督好采购员行为

3.5、引领好员工成长方向

4、圆桌答疑

观麦学院

深圳市观麦网络科技有限公司起源于深圳,主要面向全国生鲜食材配送商提供SaaS系统服务，帮助传统企业以及想要在食材配送行业的创业团队，实现电子化办公和互联网转型。现已服务客户**1800+，为传统的农产品行业的从业者提供有力的系统支持，在最短时间内迅速提升效率**。