农批市场是我国农产品流通的主要渠道,以此为生的批发商曾掌控了城市的生存食粮。
近年来,越来越多的食材配送商开始越过批发商,直接对接农产品产地源头;生鲜农产品流通的格局再一次被打乱,互联网的跨界发展,传统操作模式的陈病旧疴,留给批发商、配送商的发展空间日渐萎缩。
在追逐效率和效益的竞争环境下,传统业务模式制约着许多食材配送企业的发展,食材配送企业当前应如何破局,探索发展新模式?
当年美菜网特别火的时候,它到底在做什么生意呢?
美菜网在颠覆传统零售运营方式、绕过中间流通环节,他把城市内的中小餐厅的业务都集中到他的交易平台,仓库逐步地从2万平3万平到5万平,以前中小餐厅是从二级农批市场来供货的,除了做零售之外,它还有很多的交易体量是供给到了餐厅。
这样一来,二级农批市场里面的商户,他的订单量就突然的下降了,因为过去这一部分的交易,都被美菜网拿走了。美菜网的整个交易模型,在周边建大仓,直接从一级农批市场采货或者基地采货,告别中间批发商,低价优势每单金额立省15%。
美菜网采用源头直采模式,直接替代了多级批发制度,打通整条供应链。从产地集中以最低的价格进行采购,再将商品直接售卖给餐厅客户。
一方面,美菜整合了中国散乱的餐饮食材供应端;另一方面,美菜以较低价格直接将食材卖给餐厅,省去了餐厅传统采购环节的复杂流程,改变了整个产业环境。