食材配送企业新的增长之路在哪？

随着食配市场规模扩大，发展形式也更加多元化。面对庞大的市场与激烈的竞争环境，食配企业应当如何把握住其中发展机遇？

萍萱泽李总认为应该抓住乡村振兴这个大趋势带来的机遇，企业要在五年内找到可复制的模式快速发展。

在业务规模做大后，可根据实际情况考虑引入外部力量进行转型，得到更深度的集采优势去获得更多的订单量，做到资金、背书、发展等方面的良性循环。

九洲昌隆易总认为食配企业要打造自己的行业壁垒，可以从3个版块去探索，分别是打造专属资产、打造规模效应和利用好网络平台。

他说不用刻意去追求规模，也不要按照C端逻辑去建品牌，因为TO B品牌短期内较难形成最核心的壁垒。

食配企业应该从单一的产品贸易上，转型到综合对应的场景服务能力去进行升级。

食配行业最痛苦的点就是吸引人才的难度，以及如何在把优秀的人才引入到企业之后，让他的价值最大化。

这里除了考量企业营收指标、利润指标以外，还需要关注到人才发展系数，每年随着业务量增长，优秀人才的储备量需要同步增加。

持续的价值创造，是一个企业实现基业长青的前提，而要想持续进行价值创造，专业化的人才建设便是最核心的路径。

结语

食配企业应积极致力于商业模式的升级更新，为市场和客户提供更优质高效的服务。企研社期待未来和众多食配企业一起，持续为行业注入新的能量。