美团新零售面临哪些问题？发展前景怎么样？

在新零售概念被马云提出来以后，越来越多的传统企业开始转型以适应这个社会的发展，不被这个社会淘汰。美团也加入其中，但是相对于其他大型企业来说，美团这次的动作有一些滞后了。

　　美团曾在北京的一个广场开了一家线下超市，它主要是对一些生鲜产品、食品、电商类的以及O2O模式的销售和配送。美团创办这个线下超市，一是为了适应这个社会的发展，加速企业自身的转型，防止被社会淘汰。二是为了给消费者带来更好的购物体验，提供更多的选择。美团的配送时间大家都清楚，有准时宝功能给消费者带来一重保障。除此之外，美团会对生鲜产品进行标准化管理，对生鱼活禽现场加工，以呈现出新鲜的食材给消费者，并且在此承诺，在半径三公里的范围内，保证30分钟将商品送到消费者手中。

　　其实，在这样的消费模式下，马云提出的新零售模式以及刘强东提出的无界零售，其实都是为了使得线上线下得以融合，得到更好的配合和发展。在生鲜市场下，一般都是线下销售居多，那么美团创办的这一线下超市在这个浪潮下又有什么优势呢?在新零售这一条线上，从采购到运输到供销之间的关系，可以说占据的优势都不够强。所以近几年，美团企业也推出了跨界的业务，比如在交通出行方面，住宿方面，其实当下大家去打开美团已经不仅局限于吃喝上了，还普及到了玩和乐，不过归到核心还是以吃喝为主要发展对象，因为只有在吃喝的基础上，美团才能够在生鲜零售这一市场下布局，从而顺应美团以吃为根基的发展业务。

　　如果从业务涉及方面上去考虑，美团其实是想扩展开自身的服务范围的，但是短板效应制约了它的发展，在供应链上，存在一些不足之处阻碍美团的发展，要想去解决这一问题，美团只能为自身打上“自采自营”，“产地直采”等标签，才有可能走出这一困境。不过解决供应链问题，资金储备又成为了另一大难题，美团的资金储备在同行企业中是不算多的，要想短时间提高自身的资金储备能力是有一定难度的，所以对于当下的美团来说，发展是比较困难的，但是由于自身积累，前途是光明的，我们也祝愿美团发展的越来越好。