【观麦学院】食材配送实战培训班（成都站）回顾

1月11日，由深圳观麦网络科技有限公司和中国食材配送互联网联盟联合主办的“食材配送实战班”在四川成都圆满落幕。

本次培训聚集了来自四川重庆等各个城市的食材配送企业负责人和领导。培训结束后，大家无一例外表示收获颇丰。

本次受邀的讲师分别是

▲马龙望家欢副总经理

负责望家欢集团业务发展战略的规划、执行、推动与评估，搭建了整个业务的营销体系，包括《营销基础管理制度建设》、《营销人力发展体系建设》、《营销培训训练体系建设》、《营销销售支持体系建设》、《营销绩效管理体系建设》，实现集团新业务的线性增长。

▲陈亚春中央大厨房总经理

要理解标准，才能看到行业的发展。如果看不到标准的箭头，只按想法去做，有可能你会走到坑里面去。我们把所有的客户都掐掉，因为跟四不原则是违反的。坚持不行贿受贿，不偷税偷税，不造假买假，不买来卖去。在供应链加工行业里面，你不会被任何人淘汰，你只会被自己淘汰。

▲杨威深圳观麦科技CEO

三年实战经验，特别是看到我们的核心用户小农女（互联网派）和望家欢（传统大佬）在实体业务中的异同让我们感受到，这个行业的巨大机会首先在所有传统玩家身上，而传统玩家因为各方面原因、实体运营经验很强的同时，偏现代科技的应用较少，管理体制改善空间很大，因此非常需要“成长”，并不是直接靠观麦SaaS系统就能决定的，不仅要授之以工具，还要授之以如何使用工具，行业领先者是如何做。

▲罗小民开曼公司CEO

7年金融经验，感受中国投资、银行、保险政策的巨大变化，很多敏锐的传统企业，借助金融政策释放的红利，攻城略地，拥有了更深的护城河。3年生鲜研究，发现当前领先的生鲜企业，包括食材配送巨头，亦是借助国家政策红利和互联网技术红利，使得公司营业额从亿元级别，短时间上升到10亿元，甚至100亿元。理论上，红利面前，人人平等。但实际只有长颈鹿企业能够享受到红利。那么，如何成为食材配送领域的“长颈鹿”？这是一个值得研究的课题。

下面我们一起回顾一下

培训会场的精彩瞬间讲师与学员互动

聚精会神听讲

课间与讲师就课堂问题进行讨论

大家认真地做笔记

午餐时间

颁发结业证书