【回顾】观麦学院第三十八期星火燎原•湖州站活动回顾

为了聚集更多的生鲜食配人，帮助传统的生鲜企业实现互联网转型及快速发展，从2016年开始，观麦学院在全国举办了超过130场食配培训活动。2019年7月14日—15日观麦学院第一次走进湖州，让食配人齐聚一堂，通过培训获得知识，认识全国各地的同行，共同分享，一起成长，共同实现食配行业的快速崛起。现在跟着小编回顾本场会议的精彩内容吧！

如何打造企业快速增长的组织能力——姚为勋

7月14日下午两点，观麦科技首席战略官姚老师向大家介绍企业要建构一个优秀的组织，就得两手抓，一手经营能力、一手管理能力，但经营能力的塑造在先，管理能力的塑造在后。让优秀的企业组织塑造人才，优秀的人才成就企业组织，相辅相成才能快速打造出企业的组织能力。

会议活动——湖州莼鲈实地考察

交流晚宴结束后，晚上八点参会人员到湖州莼鲈实地调研生产运作情况，大家仔细考察分拣过程，并且莼鲈公司工作人员认真的为参观企业家们实际流程作业讲解，通过莼鲈的参观，让企业家们更贴近实际的看到观麦SAAS软件在农产品配送领域的运用情况。

食配业务展望分享——沈玲玲

7月15日早上九点，湖州莼鲈生态农业发展有限公司董事长沈总结合自身企业的发展分享自己对生鲜食配行业的现状以及在这个现状中，莼鲈是如何立足吴兴，辐射湖州周边广阔市场的经营方法。从产品优势、仓储分拣、销售管理到人才管理四大方面完善企业管理，让莼鲈凭着优质的产品和优良的服务赢得了客户的信任和一致好评，并取得了在同行业中的领先地位。

国内生鲜配送发展面临的挑战以及应对措施——丁旭东

观麦科技销售中心总经理丁总分析了国内生鲜配送企业管理的现状，提出企业系统的管理能力是战略、组织协调和人才培养，而核心竞争力的本质是企业专有的、不可模仿的知识总量，应当让流程数据化，将个人经验内化成组织的能力。

会议活动——圆桌答疑

湖州莼鲈生态农业发展有限公司董事长沈总、浙江明辉蔬果配送股份有限公司副总鲍丽、观麦科技销售中心总经理丁总、观麦科技首席战略官姚为勋与大家深度交流，畅谈食配行业所遇到的发展问题，为积极参会的企业家们解答疑惑，使得大家更明晰未来企业发展的方向，助力大家尽快打开食配企业工作的新局面。

两天的培训已结束，大家收获良多，生鲜食配人应该多走、多听、多看、多交流，这次观麦学院的培训，是一个生鲜配送管理者相互交流的平台，也是观麦科技深入了解客户需求的一个平台，是资源共享的平台。在此也希望大家多给予建议，让观麦学院为大家共建一个共赢合作的关系。