食材生鲜蔬菜配送人员工资怎么定

2022年6月24日，由企研社主办的“链接·创量”食配企业增量研讨会在成都顺利举办。

来自海实利总裁徐名彪、萍萱泽总经理李俊、九洲昌隆总经理易海、四川全彬农业总经理夏彬、以及观麦科技西南区总经理郭宇在会上进行了精彩分享（排名不分先后）。

现场还特邀40多名成都本地及深圳区域食配行业高管代表齐聚，共同研讨食材配送企业增量问题。会议全程气氛热烈，深度剖析了食配企业发展过程中诸如业务增量、场地规划、毛利提升等难题。

1、精细化管理：食材生鲜蔬菜配送人员工资怎么定

在分享如何设置薪酬结构之前，我们先来理解什么是薪酬结构？

是指工资、奖金、年终奖的结构，也就是每个岗位工资、绩效、奖金等比例构成是什么。

薪酬制度本身，就是管理公司的一个抓手。科学的薪酬结构能将企业目标与个人目标建立连接，满足大部分员工，鼓励更优秀员工，达到企业与员工双赢的局面。

九洲昌隆易总分享到，食配企业在搭建薪酬体系时需要体系化思维，用科学系统的方法去识别岗位需求。

除了将员工需求进行分层分类满足，根据员工不同的个人发展路径，去匹配合理的薪酬绩效，更重要的是重建对供应链职能部门的认知。

比如采购这种具备专业性和人员主观能动性的职务，与生产端分拣这种职能不应该放在一起比较，以免因为错误定位产生偏差。

此外，九洲昌隆易总还分享了他个人的管理技巧，他认为管理要激发员工的善意，做到亲身关怀即管理。

通过对企业氛围的塑造让员工融入其中，自然形成管理架构。他每周至少一天进行员工关怀，比如去分拣场地和员工一起工作，或是带着员工进行拓展、吃自助、游泳等。

其次就是把握尺度进行管理，要给予信任让专业的人做专业的事情，管理者只需做好规划决策即可。

对此萍萱泽李总补充到，对于部分岗位来说，设置成业绩责任岗也是不错的方法，让员工薪资做到：低开高走。

这是指工资底薪比例低一点，奖金比例高一点，把对业绩部门的要求表现得更直接，让他们更具主动性去创造价值。

在设计薪酬体系时，食配企业一方面要根据自身情况，结合企业战略和文化，吸取相似发展阶段、相似规模企业薪酬体系设计的经验与教训。

另一方面要考虑各项因素，结合薪酬策略、目标导向与职位特点，对各部门、岗位薪酬模式进行搭建。