【九月活动】观麦星火燎原 · 重庆站

9月21日至22日，由观麦科技主办的观麦商学院第五十六期食配企业互联网升级交流大会在渝举行，重庆重报电商物流有限公司等来自国内300多家生鲜配送企业的代表出席了交流大会。

　　本届交流大会，以“打造配送公司团队执行力模型”为主题，探讨互联网时代传统的生鲜企业实现互联网转型及快速发展的路径与方法。

　　由观麦商学院几位金牌讲师先后以《员工执行力低的底层逻辑是什么?》、《提高团队执行力的管理抓手》、《观麦SaaS系统在管理中的应用》、《如何塑造业务团队的高效执行力?》等为题进行了演讲。

　　以下是各位嘉宾分享的部分内容。

　　1.《员工执行力低的底层逻辑是什么?》

　　姚为勋 (观麦科技首席战略官)

　　姚总给我们分享了2个解决事情的方法：

　　1、5W2H是思考问题和检查事情的有效工具

　　2、5Why法：找到问题的本质原因

　　姚总认为，培养员工先讲结果再说原因的习惯，有利于提高执行力，更深层的分析自己的原因所在。

　　2.《提高团队执行力的管理抓手》

　　陈思斯 (长沙尚融农产品配送有限公司总经理)

　　陈总说：“在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。”

　　企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。

　　3.《观麦SaaS系统在管理中的应用》

　　李小秋 (观麦KA总监)

　　李总接触过过千家企业，对于观麦生鲜系统还有整个企业的流程脉络是很清晰的，本次活动主要是介绍观麦配送系统管理应用价值链、观麦生鲜配送SaaS系统操作流程和功能等。

　　观麦科技成立于2014年，致力于为传统的农产品行业从业者提供系统支持。系统2016年正式对外开放，不断迭代优化，得到行业的一致认可。截至2020年9月，观麦科技已服务6000+农产品流通企业，成为行业首选的技术支持方案。

　　4.《如何塑造业务团队的高效执行力?》

　　丁旭东 (观麦科技SaaS事业部总经理)

　　丁总向我们讲述了一套管理业务团队的一套流程方法，企业的发展，个人的成功，都需要我们树立团队意识，全力打造团队的执行力。

　　个人的执行力再强，没有强有力的团队执行力，也没有意义，也无法实现成功。而我们打造团队执行力的目标，是每个人都能自觉主动地工作!

　　5.《提高员工的执行力，我们是这么做的》

　　谢建星(重庆重报电商物流有限公司生鲜配送中心总经理 )

　　“重报生鲜以‘品质更优、价格合理’为出发点、以‘购者安心、食者放心’为落脚点、严守食品安全底线开展经营工作，并不断整合生鲜食材上下游资源、加强供应链体系建设，完善全流程系统化闭环管理。”

　　重庆重报电商物流有限公司副总经理谢京蓉表示：目前，重报生鲜已发展成为涵盖团餐配送、超市供应、社区宅配、批发流通等业务板块为一体的一站式生鲜食材直配平台。为党政机关、事业单位、国有企业、部队、大型超市、二级经销商提供优质的食材配送服务。

　　(圆桌环节)

　　重庆重报电商物流有限公司现场参观

　　“为了聚集更多的生鲜食配人，帮助传统的生鲜企业实现互联网转型及快速发展，观麦商学院从2016年开始在全国举办了300多场食配培训活动。”观麦科技销售中心总经理、深圳微企信息技术有限公司创始人丁旭东表示，培训活动邀请了全国重量级讲师授课，累计参加培训人数达40000人。让食配人通过培训获得知识的同时，更多地结识全国各地的同行，共同分享，一起成长，实现食配行业的快速崛起，让观麦科技致力成为生鲜行业的水和电。