生鲜电商盈利模式存在的问题及对策有哪些？

过去10多年里，伴随着活跃用户数、行业渗透率和市场规模的逐年提升，生鲜电商行业备受资本追捧，其间孕育出不少明星企业。然而，因供应链改造复杂、资金需求量大、损耗率高、时效性要求高等原因，大批生鲜电商玩家在一路狂飙之后陷入生存困局。那么，现阶段生鲜电商盈利模式存在的问题及对策有哪些?

　　生鲜电商现有阶段的问题

　　一、品控成本高

　　不同类型的生鲜产品有不同的运输与库存管理要求，并且为了保障生鲜农产品的新鲜度和质量，需要各种高要求的冷链运输设备和技术，故生鲜农产品的物流成本远远高于其他商品。

　　二、生鲜行业竞争激烈

　　随着生鲜行业发展越来越红火，不少电商也跻身进入分一杯羹，生鲜行业竞争日益加剧，各大平台竞争激烈，补贴用户，大打价格战。而真正获得盈利的企业较少，甚至小部分技术方面有所欠缺的企业面临着资金逐渐缩水，难以维持正常运营，目前形式看来，各大生鲜电商都面临着巨大的挑战。

　　优化生鲜电商企业盈利模式的对策

　　一、加强成本控制

　　生鲜电商企业可以选购观麦生鲜配送软件，通过观麦系统预测商品的销售情况以及商品上架所需时间，降低商品的库存成本，避免非必要损耗。对于在库生鲜产品应当加强审核，及时规整。在其冷链配送技术方面，对于冷库的技术要求很严格。为了解决其中数量和配送范围限制的问题，可通过观麦生鲜配送软件完善配送流程，规划配送路线以达到降低成本的目的。

　　二、拓展利润源多样性

　　生鲜行业中时令性和区域性的需求差异较大，生鲜电商需要快速响应消费者需求。其中，面对突发的情况需要加快感知和响应。例如疫情环境下，供应链不稳定、用工荒等情况，可与观麦生鲜公司加强合作，完善应对策略。

　　三、增强核心竞争力

　　在各大电商都瞄准生鲜市场的时刻，企业的可持续发展不是采用追随策略，而是要主动创新寻求发展。生鲜电商可从观麦生鲜配送软件寻求突破：一是利用大数据分析时刻掌握各层次城市用户的消费习惯和消费结构，打造针对性的策略。二是加强建设人才队伍。在企业内部各部门间引导沟通，加强协作，使公司的人才队伍更加具有凝聚力和竞争力。观麦生鲜配送软件还可以帮助企业进行每月员工效绩考核，奖罚分明，提高员工的归属感和荣誉感。

　　由此可见，降低成本减少损耗，增强企业核心竞争力是现阶段我国生鲜电商需要面对的最大挑战，这是直接影响我国生鲜电商盈利水平的关键因素。