团餐运营管理实战课程（内含直播课程）

裁员与亏损，竟然成了2022虎年开局餐饮业的两大关键词。

2月21日，海底捞在港交所发布盈利警告称，预期截至2021年12月31日止年度净亏损约人民币38亿~45亿元。

对此，海底捞坦承，过去两年的快速扩张和公司内部的管理问题对经营状况带来了冲击。

餐饮业的“顶流”，接二连三陷入了“困境”，不妨大胆推测，类似的情况已成为整个餐饮行业的痛点？

对于高速发展的餐饮企业而言，自身组织架构必须能够支撑规模扩张。

“商业模式让企业挣钱，但是组织模型才能真正让企业做大做强。”

什么样的组织模型，才可能让团餐企业做大做强？

团餐企业要实现可持续增长，需要怎样的管理体系与人员结构组成？

如何才能让员工人效更高，提高成本管控？

本周直播是一门“深者得其深，浅者得其浅” 的团餐企业管理课程，可以有效解答以上这些问题。

为提升团餐企业核心竞争力，观麦企研社力邀行业团餐管理实战专家黄显斌，定于2022年2月24日18:00以线上课的形式，为大家带来《团餐运营管理实战课程》直播版，深度剖析团餐高效管理的核心密码，掌握人力成本管控的有力工具。

团餐运营管理实战直播课程