【农配100人】用二十多年的时光去努力做好一件事

前言

年轻人进入农配行业，往往被家人认为“太苦逼”、“没面子”、“没前途”。

其实，中国农副产品配送行业至今已有32年历史。这个行业的人一直很低调，极少被外界所知。他们中间既有农民，军人，大学生，也有公务员，乃至市长。

为此，观麦推出【中国农配100人】系列文章，梳理这个行业的100位重要人物，看看他们如何做一件“很牛逼”的事情。

1991年7月年轻的李战来到储运公司工作，这是一份稳定的工作。在当时的社会，有这样一份稳定的工作，是多少人梦寐以求的。

带着家人美好的祝福，带着对未来的美好期盼，他开始了自己的储运生涯，也树下了“扎根储运、以司为家、奉献公司”的决心和意愿，这一干就是二十多年。

在行业起起伏伏的二十年间，李战因为在工作岗位上开拓进取、拼搏奉献，其工作业绩多次受到了领导和同事的一致认可与肯定，担任陕西供销储运贸易有限公司总经理一职。

大胆革新重新出发

在供销储运发展的六十年时光里，随着时代的发展，储运公司作为传统的仓储企业，企业收入来源枯竭、职工思想不稳、遗留问题繁多的问题开始爆发。

为了响应政府号召，实现企业转型。李战大胆工作，锐意进取，以敢作敢为、雷厉风行的作风和抢抓机遇、勇于创新的精神，带领公司全体干部职工，解放思想，真抓实干，开源节流，使企业面貌焕然一新，公司发展势头日趋强劲。

陕西供销名优特新农产品交易中心建设就是其中重点扶持的计划之一，为切实搞好资产开发这一核心工作，李战常常深入施工现场，咨询专业人员；多次召开现场办会公，使公司的开发项目由上任前的基坑状态迅速转入有序紧张施工当中。

2014年，项目建设取得突破性进展，其中陕西供销名优特新农产品交易中心于2015年春节前成功封顶，这为企业的转型迈出了坚实的一步。

在抓好公司核心工作的同时，李战从企业长远发展着手，主动出击，收购了租赁公司土地所建的天然气加气站，使其成为储运公司的全资企业，年增加收入近2000万元、利润200余万元。

专心为农搭建平台

2013年，李战当选了陕西省农副产品流通协会会长。

任职以来，他始终秉承供销合作社为农服务的的宗旨，围绕陕西省供销合作社关于开展陕西供销“一县一品·百县百品”工程的总体思路，走向市场，主动与各市县供销合作社和当地专业合作社沟通，建立合作关系，共建销售平台。

截至目前，已和榆林、阎良、安康等十余个供销合作社建立了战略合作关系；与陕西隆顺和街坊集市超市、丹尼尔公司，红庙坡、解放门街道办事处等共同搭建社区销售平台；与各地龙头企业联手发展混合所有制经济，成功建设运营陕西供销农特产一条街，并受陕西供销集团委托在北京建立了“三秦农特产直销店”。

据初步统计，2014年多次举办大蒜节、甜瓜节、葡萄节等活动，在陕西供销农特产一条街、街坊集市超市等多次举行地产名优农产品促销活动，销售各类果蔬及粮油等商品150余吨，销售额达300余万元，这既为企业赢得了利益，也为供销合作社赢得了声誉。

精细管理热情高涨

在发展的过程中针对企业职工思想不稳、人浮于事的现象，李战果断实施“三定”工作，即全员重新“定岗、定编、定员”。以往的人事安排全部打破，公司重新对各部门职能进行明确，确定部门人员编制，对无岗人员统一实行停薪待岗。

2014年10月份，他又大胆决策，针对公司原来减人不减费用和公司新业务发展需要人力的情况，将公司原来分流出去的职工统一招回，集中培训，并妥善安置到公司参股的商超企业上班，其薪资由储运公司和所在企业共同承担。

这一举措不仅提前完成了分流职工的返岗安置，也解决了参股企业人员不足的问题，同时为公司每年节约人员工资开支70万元左右。

“三定”结束后，公司干部职工的责任心和工作热情得到明显提升，一个充满精气神的企业又再次展现在人们眼前，正如许多离退休老职工所说：“现在的公司，让我们再一次看到了希望！”

一份耕耘，一份收获。在李战的带领下，储运公司不仅实现了业务转型，还全面超额完成了上级下达的年度任务指标，荣获陕西省供销合作社2014年度目标任务考核优秀奖，其成绩和重大活动还被陕西电视台、陕西农林卫视、《陕西日报》、《华商报》、新华网、《中华合作时报》、陕西省供销社网等新闻媒体多次跟踪报导。

在李战的带领下，储运公司取得了企业经济效益和社会效应的双丰收，李战正在一步一个脚印的实现着当初自己的理想。