生鲜配送中心员工管理制度

万亿生鲜市场依旧持续吸引大波创业者入局，跨界资本颇多。

但想做好生鲜配送这门生意并不不容易，包含如：配送中心的规划建设、硬件设备采购、采购资源和客户资源寻找、运营团队招募等。

常有新手老板咨询到观麦：“我想做生鲜配送，要怎么开始？”

本文将分享生鲜配送企业，从零开始发展运营的一些建议。

生鲜配送中心的员工管理

想做生鲜配送不知从何下手？不知道怎么招到合适的人，又怎么进行管理？

一家生鲜配送公司的人员架构，可以包括管理层、行政、订单、采购、仓储、分拣、物流、销售等几大部门。

以下为长沙某大型配送公司的组织架构，仅供参考。

当下众多企业都面临着员工不足、员工难招难留的状况。

企业招聘难，企业缺人才，老板们都在大叹招聘苦经。生鲜配送企业该如何招人选人？

内部招聘：生鲜公司内部建立员工推荐人才激励机制，优势在于招聘的费用比较低，推荐过来的人比较知根知底，精准度是很高的。

外部招聘：在58招聘、智联、前程无忧和BOSS直聘等平台上投放招聘岗位，一般需要一定的费用。

完善考核制度：用人是一门学问，企业的绩效机制，很大程度上决定了员工的行为。许多生鲜配送企业都采用阿米巴模式，让员工成为企业的合伙人，以此激励和留住优秀人才。