很多新手,在刚刚接触生鲜行业的时候,都会说“我的企业是不是要达到一定规模,或者说大规模才需要用系统?”
生鲜配送本身是一个劳动密集型的行业,因此电脑操作和数据意识水平都会相对不那么强。主要配送的是蔬菜水果、冻品肉类、干杂调味等日货标品,大多数都有着稳定的合作采购商。而且这个行业的作息时间不是那么规律,上下班也都是按工作任务来。一般情况下一个人要兼顾好几项工作,每个岗位也都有明确要求。
一、企业体量
当生鲜配送企业达到一定规模时(日营10W及以上或是客户数量达到25-30这个小上限),很多问题单靠人力已无法解决:采购、分拣、配送、尤其是财务(损耗率)的问题。生意上门,忙不过来而放弃怕是最遗憾的事了。
二、市场竞争
成功的背后是敏锐和对危机的机警,我们的客户已经开始意识到:每一个行业都伴随着市场残酷竞争,产业会不断向头部用户集中,不精进就面临淘汰,大鱼吃小鱼,资源的抢夺将是生鲜配送企业发展必将面临的问题。
三、互联网变革对企业营销格局带来的影响
过去企业认为科技对于业务发展是或大或小的辅助作用,而如今大家已经开始善用各类工具,科技也成为了业务的一部分。不得不承认优秀的互联网产品的确可以帮助企业快速发展。
生鲜配送日常的采购、企业内部的管理、财务的不可掌握、配送到客户发生漏货、少货问题,已经令中小生鲜配送企业主疲于奔命。尤其是当订单增多,绝不是传统的对内部人员的扩招扩建就能解决的。
而且,往深了说,在企业管理中,人的精力是有限的,如果所有时间都被困于采购的毛利、分拣的管理、配送的售后等等琐事里,更深层面的发展谁来描边。如果一家企业被困在价格、产品等等过于基础的事情上,那将永远无法向更高层次迈进,这也是很多的中小生鲜配送的企业现在所面临的桎梏。
结语:
只要老板有魄力,系统选对,员工加以适当训练,越早使用生鲜全流程管控系统,对企业越有利。建议选择观麦,为购买系统花的钱,一定会加倍地赚(省)回来,随着使用系统的时间越久,企业的竞争力越强,在不久的将来,会因为信息化的成熟,在与同行的竞争中,轻松胜出。