西南“王者之师”逆势增长主题论坛

7月25日，由东方农学社联合观麦科技举办的西南“王者之师”逆势增长成果汇报主题论坛在中国四川成都顺利举办。

东方农学社特邀请到四川九洲昌隆农业有限公司、成都优菜餐饮管理有限公司、武汉元点信息科技有限公司等200余家国内优秀的食配企业齐聚一堂，共同探讨食配行业的逆势增长之道。

此次论坛得到了业界的广泛关注和客户的一致好评与信任，让我们一起来回顾一下西南“王者之师”逆势增长主题论坛的精彩时刻吧！

重磅嘉宾分享

• 九洲昌隆创始人 易海

易海从如何跨行业周期持续经营展开分享，从学术性的角度讲述行业周期，在行业演变阶段中发现生鲜配送企业管理的误区与痛点。

与参会企业分享九洲昌隆组织架构的底层搭建逻辑，以人为本，从道、法、术、器展开论述企业文化、运营机制、组织能力萃取及沉淀、数字化工具四个部分。

组织变革的本质就是让企业拥有更轻、更快、更强的组织能力以匹配业务发展的需求。

易海阐述道，企业可以从价值、交易过程、收入流等这三个核心维度去理解商业模式，通过从食配行业的案例拆解价值流程，以实践嵌入理论，最后总结出食材配送行业终究会回归本质——高效供应链。

• 成都优菜总经理 李俊

李俊讲述优菜五年增长133倍的成功秘诀，他提到，优菜通过引进核心人才，加强团队的建设，注重人才的发展，只有稳中求进、务实落地，企业才会有发展。

李俊深谙其食配企业履约经验，分别从客服部、采购部、分拣配送部三个部分讲述，注重服务的主动性和售后责任的管理。

他认为，生鲜行业内最重要的东西：一是资金；二是品牌资质；三是履约团队。

• 元点科技创始人 姚为勋

姚为勋浅谈食配行业业务增长密码，论述到组织流程化才是配送公司持续增长的钥匙。

他认为，配送行业面临的困难和挑战非常多，食配企业团队的流程化管理需要科学设计，但流程化依旧会带来困难和挑战，因此流程要先僵化、后优化、再固化。

以元点科技的经营理念为例，总结出一流流程＋三流员工=一流业绩的管理流程方法论。

• 观麦科技合伙人 丁旭东

丁旭东从增长背后的趋势——规律性的增长之路展开分享，从过去行业呈现的规律引出商业环境变化下的企业演变阶段。

他认为，优秀的企业跨越不连续性实现跨越式增长，而增长企业的规律就是他们重视战略的差异化、聚焦、规划和护城河，重视组织以及重视创新。

丁旭东讲到，保守可能是让企业规避风险，但是创新会让企业不断进步，从而得出增长本质的结论。

• 锵锵五人行

五位嘉宾各自从自身企业出发，论述高阶企业增长论点。

分享了年营收五百万的企业如何做组织架构以及企业业务量急速下降50%如何实现增长，为广大食配企业提供可借鉴、可复制的企业发展策略。

学员们在学习中探索，在分享中收获，领悟企业增长的强大内核。

• 场地参观

走进九洲昌隆和优菜场地参观交流

本次西南“王者之师”逆势增长主题论坛

圆满结束啦～

感谢各位企业家的到来

观麦科技将会持续发挥桥梁纽带作用

为生鲜配送行业贡献力量！

我们下次活动见！